2年目からは、工場で吸い上げたデータをもとに実績管理や集計業務を担当しています。具体的には、カーテンの加工にあたり各工程でどれくらいの時間がかかっているかを、週ごとにデータ集計・分析する業務です。分析したデータは週に一度行われる生産部全体の打ち合わせで報告し、問題点の改善案を出しあっています。そのメイン業務と並行して担当しているのが「工程改革プロジェクト」。工場にある機械のレイアウトを見直し、カーテンを生産する工程で徹底的に効率化を図るための改善提案などを行っています。工場に新たなラインを設置した際、私が考えて提案したレイアウトが採用され、実際に稼働したときはこの仕事のやりがいを感じました。若手社員が積極的に発言しやすく、前向きに展開してくれる社風があることで、活躍のチャンスが広がっています。工程改革を繰り返しながら、今後は自社工場でうまくいった事例を国内外の協力工場にも展開していくことが目標です。